三棵樹不斷優(yōu)化自建廠和聯(lián)營廠的網(wǎng)絡(luò)布局，完善品類規(guī)劃，以多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)滿足市場的多樣化需求。通過實(shí)施“綜合工廠+衛(wèi)星/專業(yè)工廠+聯(lián)營工廠”的策略，三棵樹構(gòu)建了覆蓋全國的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，并在海外也有所布局。

三棵樹建立了智能化的快速交付體系，通過全國基地與倉庫的合理布局，實(shí)現(xiàn)了精益生產(chǎn)和智能制造的高效結(jié)合。同時，深化產(chǎn)銷運(yùn)營管理，以需求為驅(qū)動，建立了標(biāo)準(zhǔn)化的計劃體系，提升了運(yùn)營效率，確保能夠快速響應(yīng)市場變化，滿足客戶需求。

三棵樹健全了環(huán)境安全管理體系，確保所有產(chǎn)品和服務(wù)都符合最高標(biāo)準(zhǔn)。通過實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量管理，不斷收集客戶反饋，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，確保為客戶提供卓越的品質(zhì)體驗(yàn)；另外，通過構(gòu)建全面的生產(chǎn)管理體系，有效提升了設(shè)備運(yùn)營能力和精益管理水平。

三棵樹倡導(dǎo)精細(xì)化成本管理，全員參與降成本活動，通過節(jié)能降耗等措施，實(shí)現(xiàn)總成本領(lǐng)先。企業(yè)鼓勵共創(chuàng)共享設(shè)立降本增效獎勵，激發(fā)全員經(jīng)營管理意識，共同追求更高的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)施供應(yīng)鏈全價值鏈管理，三棵樹進(jìn)一步探索輕資產(chǎn)模式，有效控制成本，提升整體效能。